टीम टीम निर्माण. टीम निर्माण - यह क्या है? टीम निर्माण: परिदृश्य, अभ्यास

बहुत समय पहले मैंने साइबेरिया की एक काफी प्रसिद्ध कंपनी में अपना करियर शुरू किया था। मुझे यकीन है कि आपके क्षेत्र में भी ऐसी ही कंपनियाँ हैं: मोस्केंर्गो, काज़ेनेर्गो, इर्कुत्स्केनेर्गो।

मैंने अभी बाद में काम किया। और चूँकि मैंने अभी-अभी संस्थान छोड़ा था, मुझे वास्तव में अच्छा लगा कि वे लगातार हमें सप्ताहांत के लिए इकट्ठा करते थे, हमें शिविर स्थल पर ले जाते थे और हर संभव तरीके से हमारा "मनोरंजन" करते थे।

तब मुझे अभी तक नहीं पता था कि इसे क्या कहा जाता है और यह सब व्यवसाय (विशेषकर विपणन) के लिए क्यों था। और सामान्य तौर पर, "टीम निर्माण" किस प्रकार का जानवर है।

यह सब इस तरह दिखता था: हम, लगभग 30 लोगों को, एक अलग बस से उठाया गया और हमारे लिए खरीदे गए शिविर स्थल पर ले जाया गया, जहां कई प्रशिक्षकों ने हर संभव तरीके से हमारा "मनोरंजन" किया, हमें विभिन्न दिलचस्प कार्य दिए (और हमें एटीवी सवारी पर ले गए)।

तब मुझे एक बात समझ नहीं आई: "उन लोगों पर इतना पैसा क्यों खर्च करें जो कल नौकरी छोड़ सकते हैं?"

हालाँकि, अब, कई वर्षों के बाद (12 साल पहले ही बीत चुके हैं, इसकी कल्पना करना भी डरावना है), मुझे एहसास हुआ कि यह सब क्यों किया गया था।

इस हद तक कि मैं व्यक्तिगत रूप से इसे हमारी कंपनी और ग्राहकों के व्यवसायों में उपयोग करता हूं। इसके अलावा, टीम (व्यवसाय) स्तर और ग्राहक (विपणन) स्तर दोनों पर। और इस लेख में हम समझेंगे कि क्यों और कैसे।

अमेरिकियों को दोष देना है

मैं उन लोगों में से नहीं हूं जो अमेरिकियों को पसंद नहीं करते, हालांकि यह अब हमारे देश में काफी लोकप्रिय है।

यह सिर्फ इतना है कि वे "टीम बिल्डिंग" शब्द लेकर आए, जो अंग्रेजी में "टीम बिल्डिंग" जैसा दिखता है (टीम और बिल्ड शब्द से, अनुवाद क्रमशः "टीम" और "बिल्ड" जैसा लगता है)।

यदि आपने टीम बिल्डिंग शब्द नहीं सुना है, तो आपने शायद टीम बिल्डिंग शब्द भी सुना होगा। वास्तव में, वे एक ही चीज़ हैं, लेकिन इन अवधारणाओं का क्या अर्थ है?

टीम निर्माण या टीम निर्माण- कंपनी में एक टीम बनाने और उसकी दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से की जाने वाली गतिविधियाँ या गतिविधियाँ।

लेकिन शब्द के अलावा, अमेरिकी यह भी लेकर आए कि इसे कैसा दिखना चाहिए। पहली टीम निर्माण प्रतियोगिताएं 40 के दशक में आयोजित की जाने लगीं।

और उनका सक्रिय उपयोग और, मान लीजिए, अब उपयोग किए जाने वाले दृष्टिकोणों का गठन, 50 के दशक का है।

वे बहुत बाद में, 2000 के दशक के अंत में, एक असामान्य रूप - व्यावसायिक प्रशिक्षण के रूप में रूस पहुँचे।

उन दिनों, प्रशिक्षण बहुत वास्तविक होते थे, क्योंकि केवल कुछ ही प्रशिक्षक होते थे और वे सभी वास्तविक अभ्यासकर्ता होते थे। और इस हास्य वीडियो की तरह नहीं:

टीम निर्माण के प्रकार

अगर हम प्रारूपों के बारे में बात कर रहे हैं, तो आइए तुरंत पता लगाएं कि टीम निर्माण किस प्रकार के होते हैं।

और फिर लेख की शुरुआत में मैंने आपसे सहकर्मियों के साथ मिलकर एटीवी चलाने का वादा किया था, और अब मैं आसानी से व्यावसायिक प्रशिक्षण की ओर बढ़ गया हूं। तो, टीम निर्माण निम्न प्रकार का होता है:

1. खेल टीम का निर्माण.प्रारंभ में, एक टीम में शामिल होने का पूरा सार व्यवसायियों और मनोवैज्ञानिकों ने खेल से लिया था।

   कंपनी के कर्मचारियों को वही "टीम भावना" प्राप्त हो जो प्रतियोगिताओं के दौरान किसी भी टीम में होती है।

   यह बिल्कुल टीम निर्माण की अवधारणा है जिसकी हर कोई कल्पना करता है (रस्साकशी, बोरी दौड़, बाधाओं पर काबू पाना, आदि)।

2. मनोवैज्ञानिक टीम निर्माण.सभी गतिविधियों का उद्देश्य मनोविज्ञान को विकसित करना और कर्मचारियों को व्यक्तियों के रूप में विकसित करना (सर्वेक्षण, परीक्षण, प्रशिक्षण, विशेष कार्य करना)।

   प्रारूप अक्सर किसी प्रकार की कहानी की नकल का रूप लेता है, जहां हर किसी की अपनी भूमिका होती है।

3. रचनात्मक टीम निर्माण.इसे अक्सर रचनात्मक कंपनियों में किया जाता है, क्योंकि इसमें लोगों को खुले विचारों वाला होना आवश्यक है और इसमें रचनात्मकता से संबंधित सभी चीजें शामिल हो सकती हैं।

   उदाहरण के लिए, एक कंपनी संगीत समूह बनाने से लेकर एक इंप्रेशनिस्ट प्रदर्शनी में एक साथ जाने तक।

4. विदेशी टीम निर्माण.टीम निर्माण का सबसे असामान्य प्रकार. यह तब होता है जब कर्मचारी किसी एक देश की परंपराओं के अनुसार एकत्र होते हैं।

   हरेक को अपनी-अपनी स्थिति सौंपी गई है, इसलिए सरल तरीके से, अनौपचारिकता और आध्यात्मिक जीवन के माध्यम से वे करीब हो जाते हैं।

आप कर्मचारियों के लिए दर्जनों प्रकार की टीम बिल्डिंग पर प्रकाश डाल सकते हैं। लेकिन ये सभी इन चारों की ही एक शाखा होंगे.

इस मामले में, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप "जहाज" क्या कहते हैं, मुख्य बात यह है कि आप समझते हैं कि यह कैसे काम करता है और इसके साथ अपने पोषित लक्ष्य तक कैसे पहुंचा जाए। इसलिए, अपनी कंपनी के लिए विशेष रूप से टीम निर्माण विकल्प चुनें।

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ज़ेन प्रश्न

बौद्धों की एक किंवदंती है कि केवल एक प्रश्न का उत्तर कई अन्य प्रश्नों के उत्तर प्रदान करता है।

और यह प्रश्न इस तरह लगता है: "किस लिए?" और टीम निर्माण के लिए इसे लागू करना बहुत आसान है।

साफ है कि कंपनी को एक मजबूत और प्रभावी टीम की जरूरत है. लेकिन यहाँ किस लिए है? टीम निर्माण की आवश्यकता क्यों है?

नीचे कुछ बिंदु दिए गए हैं जो इस सवाल का पूरी तरह से उत्तर देंगे कि टीम निर्माण की आवश्यकता क्यों है और किसी संगठन में टीम निर्माण की उपेक्षा क्यों नहीं की जानी चाहिए:

1. टीम को एकजुट करें.कंपनी में वही "टीम भावना" बनाएँ। जो आपके कर्मचारियों को अलग-अलग तंत्रों से एकल, आदर्श कार्य प्रणाली में परिवर्तित कर दे। व्यावहारिक रूप से।
2. बातचीत में सुधार करें.सहकर्मियों को भी एक-दूसरे के साथ संवाद करने के लिए प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है।

   कार्यों को सही ढंग से निर्धारित करें, फीडबैक दें और काम में मदद करें। ऐसे गुणों की विशेष आवश्यकता तब होती है जब...

3. नेता के अधिकार को मजबूत करें।नेताओं के साथ अक्सर तानाशाह जैसा व्यवहार किया जाता है।

   लेकिन अगर कर्मचारी देखते हैं कि नेता अनौपचारिक स्थितियों में खुद को पूरी तरह से अलग तरीके से प्रकट करता है, तो उनकी राय नाटकीय रूप से बदल सकती है।

4. "लोड" हटाएँ.परिवार, बच्चे, काम पर तनाव। यह सबके पास है. और यह किसी भी कर्मचारी को तनाव या यहां तक ​​कि बर्खास्तगी की ओर ले जा सकता है।

   लेकिन अगर कंपनी आपको भावनात्मक रूप से राहत देने में मदद करती है, तो लोग, अनजाने में ही सही, विचलित होंगे और आभारी होंगे।

संगठन में इन सभी कार्यों और टीम निर्माण के परिणामस्वरूप, एक सकारात्मक पृष्ठभूमि है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि बिक्री में वृद्धि हुई है।

क्योंकि कंपनी सिर्फ मित्रवत नहीं, बल्कि परिणामोन्मुखी बन जाती है। मुझे वास्तव में उंगलियों से तुलना पसंद है, जो मिलकर मुट्ठी में बदल जाती हैं।

यह सब स्वयं करें या इसे कैसे करें

यदि आप एक बड़ी कंपनी हैं, तो कॉर्पोरेट टीम निर्माण के संचालन के लिए एक विशेष संगठन को नियुक्त करना बेहतर है।

यह स्वयं लागू करने से अधिक प्रभावी होगा. लेकिन अगर आप एक छोटा संगठन हैं, लेकिन संगठन में टीम निर्माण के विचार में भी रुचि रखते हैं तो क्या करें?

ऐसा करने के लिए, मैंने निम्नलिखित निर्देश तैयार किए हैं, जो आपको किसी विशेष टीम को शामिल किए बिना टीम निर्माण को व्यवस्थित करने में मदद करेंगे।

बेशक, आपको इंटरनेट पर कुछ बिंदुओं का अध्ययन करना होगा, सफल टीम निर्माण कार्यक्रमों के संचालन के अनुभव से सीखना होगा, लेकिन आपको अभी अनुक्रम की सामान्य समझ होगी। तो, टीम निर्माण के चरण:

1. लक्ष्य और बजट

कोई भी योजना शुरू करते समय एक मानक कदम। हम उस लक्ष्य पर निर्णय लेते हैं जिसे हम प्राप्त करना चाहते हैं और उस पर कितना बजट खर्च करना चाहते हैं।

लक्ष्य पर बहुत अच्छे से काम करें, क्योंकि पूरा प्रारूप इसी के इर्द-गिर्द तैयार किया गया है। यदि आप लक्ष्य से चूक गए तो आप पर नकारात्मक प्रभाव भी पड़ सकता है।

हमारे पास एक ग्राहक था जिसने पिलाफ के साथ प्रकृति में कॉर्पोरेट टीम निर्माण का आयोजन किया था।

टीम बनाने का विचार अच्छा था, पुलाव स्वादिष्ट था, हमने सभी 4 कड़ाही खा लीं। केवल परिणाम विनाशकारी था. सभी आये, बहुत संयम से खाना खाया और चले गये। कोई लक्ष्य न होने का यही अर्थ है।

“..और तुम क्यों आये? बेहतर होगा कि घर पर ही रहें.

2. तारीख और समय

एक महत्वपूर्ण प्रश्न यह है कि टीम को एकजुट करने के लिए एक भव्य अभियान कब चलाया जाए। तार्किक उत्तर सप्ताहांत पर है।

लेकिन यह गलत है. कर्मचारी आपके विचार के प्रति अधिक ग्रहणशील होंगे यदि यह कार्यदिवसों पर हो और आप उनके सप्ताहांत (परिवार, बच्चे, माता-पिता) को न चुराएँ। आदर्श समय गुरुवार-शुक्रवार है।

बेशक, हमारे पास सप्ताहांत पर (हमारी कंपनी में) टीम निर्माण को लागू करने का विकल्प था, लेकिन तब हमने न केवल कर्मचारियों, बल्कि उनके परिवारों को भी इसमें शामिल किया।

जो अन्य हिस्सों में भी आपकी कंपनी में काम करने की इच्छा को मजबूत करने के लिए दिलचस्प कार्यों में से एक है।

3. विचार

यह वह जगह है जहां आपको पेशेवरों से परामर्श करने, अभ्यास के लिए इंटरनेट पर विचारों की तलाश करने (मैं टीम निर्माण परिदृश्यों के बारे में बात कर रहा हूं) या स्वयं उनके साथ आने की आवश्यकता है।

टीम निर्माण के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए यह तय करना महत्वपूर्ण है कि कार्यक्रम कैसे आयोजित किया जाएगा।

चूँकि टीम निर्माण एक बार की घटना नहीं है, इसलिए हर बार अलग-अलग विचारों का उपयोग करें। एक बैठक में एक मनोवैज्ञानिक खेल और दूसरी बैठक में एक खेल खेल बनाएं।

और स्वाभाविक रूप से, आपको अपने सहकर्मियों का निष्पक्ष मूल्यांकन करना चाहिए। यदि ये 50 से अधिक उम्र की महिलाएं हैं, तो हम बिना उपकरण के एक सप्ताह के लिए जंगल में जाने की बात कैसे कर सकते हैं?!

4. ग़लत अनुमान और संगठन

कौन आएगा और क्या लेकर जाएगा, वे कहां रहेंगे (यदि कार्यक्रम ऑफ-साइट है), वहां क्या खाना होगा, क्या पहनना है और अन्य छोटी चीजें जो न केवल पैसे में मापी जाती हैं।

बस, इस पर पहले से विचार करने की जरूरत है, अन्यथा यह सब एक विनाशकारी अनुभव बन सकता है।

अब कोई टीम निर्माण नहीं!!!

सभी ने भोजन के लिए पैसे खर्च किए, आए और अपने आवास के लिए भुगतान किया। बेशक, किसी ने मैनेजर से कुछ नहीं कहा (आखिरकार, वह बॉस है), लेकिन एक ठोस स्वाद बना रहा।

शायद कुछ और?!

मैं तुरंत कह सकता हूं कि यदि आप पहली बार ऐसा आयोजन करते हैं, तो इसके 200% सफल होने की संभावना नहीं है।

और वह बुरी खबर है. अच्छी बात यह है कि नवीनता और इस तथ्य के कारण कि आपके कर्मचारी पहली बार इसमें भाग लेंगे, वे किसी भी स्थिति में इसे धमाकेदार तरीके से प्राप्त करेंगे। लेकिन यह बिलकुल नहीं है.

मैं अपनी ओर से केवल कुछ युक्तियाँ और बारीकियाँ जोड़ सकता हूँ, जिन पर ध्यान देने से आपका कार्यक्रम बहुत बेहतर होगा।

वे अकेले नहीं हैं, बल्कि जैसा कि वे कहते हैं, आपके ईवेंट के विफल होने के शीर्ष कारण:

1. मज़ा।यह महत्वपूर्ण है, वास्तव में बहुत महत्वपूर्ण है। यदि कर्मचारी आते हैं, खाते हैं, एक उबाऊ व्याख्यान सुनते हैं कि एक साथ रहना कितना अच्छा होगा, तो कार्यक्रम न केवल विफल हो जाएगा, बल्कि आपके खिलाफ भी काम करेगा। यह मज़ेदार, उत्साहपूर्ण, सकारात्मक होना चाहिए।
2. रात का खाना।यहां मुझे लगता है कि टिप्पणी करने की कोई जरूरत नहीं है. आप अपने कर्मचारियों को पन्नी में ग्रिल्ड चिकन और उबले अंडे ले जाने के लिए मजबूर नहीं करेंगे, क्या आप ऐसा करेंगे?

   आपको उनके दोपहर के भोजन का ध्यान रखना चाहिए ताकि भूखे पेटों की गड़गड़ाहट न सुनाई दे। यह वास्तव में बहुत महत्वपूर्ण है.

   उदाहरण के लिए, जब एडिडास के कर्मचारी मुझे अपने टीम निर्माण कार्यक्रमों के बारे में बताते हैं, तो सबसे पहले वे इस बात पर ध्यान देते हैं कि उन्हें कितना अच्छा खाना खिलाया गया था और खाना कितना बड़ा था।

3. समानता.किस प्रकार की टीम का निर्माण और एक-दूसरे पर भरोसा हो सकता है यदि एक अधीनस्थ, जिसे टीम में वरिष्ठ नियुक्त किया गया था, अपने प्रबंधक को डांटने से डरता है, जो "गड़बड़" कर रहा है।

   केवल विश्वास और समानता ही आपको किसी कार्यक्रम को पूर्ण रूप से आयोजित करने और अपने कर्मचारियों के सभी पक्षों को उजागर करने में मदद करेगी।

4. बाद का स्वाद.और प्रतिक्रिया भी. कुछ समय बाद (उदाहरण के लिए, एक या दो सप्ताह), मेरा सुझाव है कि आप पिछली घटना पर फीडबैक एकत्र करें और उसमें क्या सुधार किया जा सकता है।

   और निम्नलिखित के लिए भी शुभकामनाएं देता हूं. विश्लेषण के लिए धन्यवाद, आप समझ जाएंगे कि क्या सही ढंग से किया गया था और क्या सुधार की आवश्यकता है।

5. प्रकृति।इसे प्रकृति में व्यवस्थित करें। भले ही यह देर से शरद ऋतु या सर्दियों में आयोजित किया जाता है। सबसे पहले, प्रकृति में, कार्यालयों और आरामदायक अपार्टमेंट से दूर, एक व्यक्ति पूरी तरह से खुल जाता है।

   और फिर नेताओं और संघर्षों की पहचान करना बहुत आसान है, यदि वे मौजूद हैं। और दूसरी बात, प्रकृति में भावनात्मक रूप से उतारना बहुत आसान है, जिसका अर्थ है कि इस प्रक्रिया में आपकी भागीदारी अधिक होगी।

6. विषमता.याद है जब मैंने लिखा था कि टीम निर्माण में, स्नानागार की तरह, हर कोई समान है? इसलिए, एक और बिंदु जिस पर ध्यान देने की आवश्यकता है वह यह है कि ये विविध टीमें हैं, न कि विपणन विभाग बनाम कानूनी विभाग।

   उन्हें इस तरह से मिलाएं कि उनके पास "टीम भावना" विकसित करने के अलावा कोई और मौका न हो।

7. और तुम्हें भी।एक नेता के रूप में आपको भी इस आयोजन में भाग लेने की आवश्यकता है। इसके अलावा, अधिमानतः सबसे छोटे कर्मचारियों के साथ।

   हां, पहले तो वे शर्माएंगे, लेकिन फिर उन्हें इसकी आदत हो जाएगी। एक बोनस के रूप में, कर्मचारियों का आप पर भरोसा बढ़ेगा (यदि आप उन पर दबाव नहीं डालते हैं) और, परिणामस्वरूप, आपके द्वारा लिए गए निर्णयों की समझ और स्वीकृति बढ़ेगी। और ये महंगा है.

आप अपने ग्राहकों को अपने गेम से जोड़ सकते हैं. ऐसा आयोजन कम निकट संपर्क में होगा, लेकिन आपके ग्राहकों और कर्मचारियों को दीर्घकालिक और वफादार काम के लिए एक साथ लाएगा।

संक्षेप में मुख्य बात के बारे में

अब जब आप न केवल जानते हैं कि टीम निर्माण क्या है, बल्कि इसके अंदर और बाहर भी, तो आप देखते हैं कि टीम निर्माण केवल एक परिभाषा के रूप में सरल है।

लेकिन इसका संगठन, कार्यान्वयन और परिणाम एक जटिल और लंबी प्रक्रिया है। लेकिन मैं अब तुम्हें किसी भी हालत में मना नहीं कर रहा हूं.

इसके विपरीत, मैं आपसे इसे पूरा करने का आग्रह करता हूं, लेकिन किसी भी तरह से नहीं, बल्कि लगातार और व्यवस्थित रूप से इसके लिए तैयारी करके।

शायद आपकी कंपनी का मतलब आरक्षित कर्मचारी भी हैं, इसलिए रचनात्मक टीम निर्माण का आयोजन एक विनाशकारी कदम होगा। या शायद नहीं।

आपकी कंपनी को आपसे बेहतर कोई नहीं जानता। एक बात मैं निश्चित रूप से कह सकता हूं कि टेम्पलेट परिदृश्यों और "स्ट्रीम" जैसे हैकनीड गेम से बचें। और आपके कर्मचारी आपको काम के प्रति उसी श्रद्धापूर्ण रवैये के साथ पुरस्कृत करेंगे।

पी.एस. मार्केटिंग का इससे क्या लेना-देना है?! यदि आपके पास एक बिखरी हुई टीम है, तो सभी अनुरोध मर्ज हो जाएंगे, और उपकरण उंगलियों के माध्यम से कार्यान्वित किए जाएंगे।

इसलिए, आप ट्रैफ़िक और ग्राहक सेवा बढ़ाए बिना बिक्री बढ़ा सकते हैं। अजीब बात है लेकिन सच है!

अपनी कंपनी को विकसित करने के इच्छुक एक अच्छे नियोक्ता की विशेषताओं में से एक अपने अधीनस्थों के लिए टीम निर्माण गतिविधियों का आयोजन करना है। अंग्रेजी से अनुवादित, टीमबिल्डिंग का अर्थ है "टीम निर्माण", अर्थात, टीम को एकजुट करने के उद्देश्य से की जाने वाली गतिविधियाँ।

टीम निर्माण के लाभ

काम के प्रति एक जिम्मेदार रवैया, बढ़ने, विकास करने और सामान्य उद्देश्य में योगदान देने की इच्छा कर्मचारियों में अपने आप प्रकट नहीं होती है। किसी व्यक्ति के लिए अपरिहार्य महसूस करना, एक टीम, एक टीम का हिस्सा बनना महत्वपूर्ण है। तभी वह स्वयं को शत-प्रतिशत प्रकट करता है, दिखाता है कि वह क्या करने में सक्षम है, और एक महान लक्ष्य के लिए अपने सहयोगियों के साथ एकजुट होता है।

उचित रूप से संगठित टीम निर्माण से यह सब हासिल करना आसान हो जाता है। यहां उसके कुछ परिणाम दिए गए हैं:

• एकता और टीम एकजुटता की भावना प्रकट होती है;
• अधीनस्थों में स्वस्थ प्रतिस्पर्धा और सक्रिय सहयोग की भावना विकसित होती है;
• एक सामान्य टीम भावना पैदा की जाती है;
• काम करने की प्रेरणा सक्रिय रूप से विकसित हो रही है;
• प्रबंधन का अधिकार काफी मजबूत हुआ है;
• कर्मचारियों को एक मनोवैज्ञानिक "रिबूट" प्राप्त होता है, जो नई उपलब्धियों के लिए ताकत जोड़ता है;
• कार्य दल केवल एक छत के नीचे एक साथ मजबूर अजनबी बनकर रह जाता है - बल्कि मित्र बन जाता है, या यहाँ तक कि मित्र भी बन जाता है;
• कुल मिलाकर टीम उत्पादकता आसमान छूती है।

इन सभी प्रभावों को प्राप्त करने के लिए टीम निर्माण के लिए, कई सरल शर्तें आवश्यक हैं:

• आयोजन के लक्ष्यों को समझना;
• सभी के लिए भूमिकाओं वाली एक सुविचारित स्क्रिप्ट। इसकी अनुमति नहीं दी जानी चाहिए कि टीम का केवल एक हिस्सा ही सक्रिय कार्यों में शामिल हो, जबकि बाकी लोग केवल दर्शक होंगे;
• घटना के स्थान और समय के प्रति जिम्मेदार दृष्टिकोण। आपको काम के बाद या छुट्टी के दिन कोई कॉर्पोरेट कार्यक्रम नहीं करना चाहिए। 100% कर्मचारी उपस्थिति प्राप्त करने के लिए, कार्य घंटों के दौरान कार्यक्रम आयोजित करना सबसे अच्छा है;
• सकारात्मक भावनाओं, कार्य प्रक्रियाओं या संघर्षों से ध्यान भटकाने पर ध्यान दें।

हमारी कंपनी "क्वाड्रोप्रोकैट" आपको अपने अधीनस्थों के लिए शानदार टीम निर्माण को व्यवस्थित करने में मदद करेगी।

टीम निर्माण गतिविधियों के प्रकार

टीम का निर्माण विभिन्न तरीकों से किया जा सकता है। आपको सिर्फ किसी कार्यालय या रेस्तरां में भोज नहीं करना चाहिए। प्रबंधन की कीमत पर भी. कर्मचारियों की जल्द से जल्द घर जाने की इच्छा को छोड़कर, एक साधारण दावत कोई प्रभाव नहीं लाएगी। आख़िरकार, वे हर दिन अपने सहकर्मियों को काम पर देखते हैं। इसके लिए सक्रियता और असामान्यता की आवश्यकता है।

वास्तव में प्रभावी टीम निर्माण के लिए विभिन्न परिदृश्य हैं:

ऐतिहासिक या भूमिका निभाने वाली टीम निर्माण

ऐतिहासिक पुनर्निर्माण या भूमिका निभाने वाले खेल किसी को भी उदासीन नहीं छोड़ेंगे। भूमिका निभाना, वेशभूषा, वास्तविकता के करीब सहारा - यह सब बड़ी संख्या में अविस्मरणीय प्रभाव देता है। परिदृश्य बिल्कुल कुछ भी हो सकते हैं, सब कुछ केवल कल्पना तक ही सीमित है:

• महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की ऐतिहासिक घटनाएँ, रणनीति, रणनीति, "लड़ाकू अभियानों" की शैली पर विचार के साथ। साथ ही, ऐतिहासिक तथ्यों का पूर्ण अनुपालन आवश्यक नहीं है; जो महत्वपूर्ण है वह है टीम की एकता, आपसी सहायता और घटना से वांछित प्रभाव प्राप्त करना;
• टॉल्किन की पुस्तक "द लॉर्ड ऑफ द रिंग्स" पर आधारित स्क्रिप्ट। कई लोग कल्पित बौने, बौने, हॉबिट्स की काल्पनिक दुनिया में उतरकर खुश होंगे और दुष्ट ऑर्क्स से लड़ना शुरू कर देंगे;
• शानदार पोशाकों, उत्तम नृत्यों, राजकुमारों और राजकुमारियों के साथ 8वीं शताब्दी की शैली में एक सुंदर गेंद का संगठन;
• वाइकिंग एज थीम. इसी नाम की श्रृंखला के लिए धन्यवाद, यह कई लोगों के लिए रुचिकर होगा। लड़ाकू वेशभूषा, ऐतिहासिक हथियार, घुड़सवारी - उत्तरी रोमांस की दुनिया में उतरना कई लोगों के लिए दिलचस्प होगा।

हम नियमित रूप से विभिन्न विषयों पर नए विचार विकसित और पेश करते हैं। उपस्थित लोगों में से कोई भी ऊब नहीं होगा, और विदेशी माहौल में यादगार तस्वीरें लंबे समय तक आत्मा को गर्म कर देंगी।

खेल टीम का निर्माण

आप ऐतिहासिक या काल्पनिक पात्रों के मुखौटे पहने बिना प्रकृति में शानदार प्रतियोगिताओं का आयोजन कर सकते हैं। प्रतिभागियों को समूहों में विभाजित करना और उन्हें खूब मौज-मस्ती करने का अवसर देना ही पर्याप्त है। पूरी टीम की मदद से पहेलियाँ सुलझाने और बाधाओं पर काबू पाने से एक अच्छा एकीकृत प्रभाव मिलता है। यहां कुछ चुनौतियाँ हैं जिनका प्रतिभागियों को सामना करना पड़ेगा:

• एटीवी परीक्षण. यह सिर्फ एक सवारी नहीं है, बल्कि एक अप्रत्याशित "दलदल" पर काबू पाना, झूलते बोर्डों पर संतुलन ढूंढना, अपनी टीम के सदस्यों की युक्तियों के साथ "माइनस्वीपर" खेलना है;
• रस्सी पर चढ़ने वाला पार्क, पेड़ों के बीच फैले पुलों, विभिन्न उलझनों और पहेलियों सहित बाधाओं के साथ;
• मेगा वॉलीबॉल, एक विशाल गेंद से खेला जाता है;
• मोपबॉल, हॉकी की याद दिलाता है, जिसमें छड़ी के बजाय मोप का उपयोग किया जाता है, और पक के बजाय गेंद का उपयोग किया जाता है;
• स्नोबॉल खेलना सर्दियों का एक विकल्प है जिसे बचपन से ही हर कोई पसंद करता रहा है। कुछ नियमों द्वारा जटिल;
• अपने पैरों में गुब्बारे बांधकर "रेस वॉकिंग"। लक्ष्य अपने विरोधियों के गुब्बारे फोड़ना है, जबकि अपनी टीम के गुब्बारे बचाने की कोशिश करना है;
• शूटिंग रेंज में निर्जीव लक्ष्यों पर शूटिंग। हमारे पास एयर गन, धनुष और क्रॉसबो के साथ-साथ मेगा-स्लिंगशॉट भी हैं, जिन्हें केवल टीम प्रयास से ही फायर किया जा सकता है;
• वॉकी-टॉकी और जीपीएस का उपयोग करके उबड़-खाबड़ इलाकों पर ओरिएंटियरिंग;
• एयरसॉफ़्ट, पेंटबॉल और लेज़र टैग - ऐसा महसूस करें जैसे आप किसी कंप्यूटर शूटर के अंदर हैं!

हमारे पास कई और परिदृश्य हैं, जिनमें से प्रत्येक का अपना लेख होना चाहिए। सभी विवरणों से अवगत रहने के लिए क्वाड्रोप्रोकट से संपर्क करें।

रचनात्मक मास्टर कक्षाएं

रचनात्मक टीम निर्माण के लिए प्रतिभागियों से शारीरिक प्रयास की आवश्यकता नहीं होगी और अत्यधिक संवेदनाएं नहीं मिलेंगी। लेकिन यह अधीनस्थों की रचनात्मक क्षमता को उजागर करने का एक शानदार तरीका होगा, जिसका कार्य परिणामों पर हमेशा सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

ऐसे आयोजनों के उदाहरणों में बोर्ड गेम, ड्राइंग, फेल्टिंग और कंगन या ताबीज बुनाई में मास्टर कक्षाएं शामिल हैं। अपने फोटोग्राफी कौशल का अभ्यास करने के लिए प्रकृति की एक रचनात्मक यात्रा और उसके बाद बारबेक्यू पर आराम करना टीम निर्माण के लिए एक अद्भुत, आसान और किफायती विकल्प होगा।

नाटकों का मंचन, कराओके गायन, विभिन्न नृत्य शैलियों में प्रतियोगिताएं, पाक कला प्रतियोगिताएं - यह सब बेहद रोमांचक है, और तैयारी के चरण में भी काम करना शुरू कर देता है।

मनोवैज्ञानिक टीम निर्माण

इस प्रकार का टीम निर्माण किसी कार्यालय, हॉल या अन्य कमरे में किया जा सकता है। इस आयोजन का उद्देश्य एक नेता की पहचान करना, कर्मचारियों को एक-दूसरे पर भरोसा करना सिखाना और उनके संचार कौशल को विकसित करना है।

यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं:

• "विश्वास" अभ्यास. वह परिचित व्यक्ति आँखें बंद करके अपने पीछे खड़े एक सहकर्मी की बाहों में गिर जाता है;
• कृत्रिम रूप से अनुरूपित अप्रत्याशित घटना। उदाहरण के लिए, कार्यस्थल पर कुछ चोरी के संबंध में फायर अलार्म का सक्रिय होना या "पुलिस का आगमन";
• एक मनोवैज्ञानिक की उपस्थिति जो सामूहिक बातचीत करेगी, पेचीदा सवाल पूछेगी और टीम में रिश्तों की तस्वीर पेश करेगी।

चरम टीम निर्माण

अत्यधिक तत्वों वाली विदेशी टीम का निर्माण मनोवैज्ञानिक के साथ काम करने की तुलना में बेहतर परिणाम दे सकता है। यहां कुछ असामान्य विचार दिए गए हैं:

• नदी के तीव्र प्रवाह के साथ राफ्टिंग (राफ्टिंग);
• नाव के पीछे पैराशूट के साथ उड़ानें (पैरासेलिंग);
• घुड़सवारी;
• बाइक यात्राएँ;
• एटीवी पर यात्रा;
• ज़ोरबिंग (एक नरम फुलाने योग्य ज़ोर्ब बॉल में पहाड़ से उतरना);
• पैराग्लाइडिंग;
• सर्दियों में स्कीइंग;
• कुत्ता स्लेज प्रतियोगिता.

हमारे लक्ष्य और संचालन सिद्धांत

क्वाड्रोप्रोकैट कंपनी का लक्ष्य आपको असामान्य संवेदनाएं और नए इंप्रेशन देना है। टीम निर्माण और कॉर्पोरेट आयोजनों का हमारा संगठन आपको एक एकजुट टीम ढूंढने और अपने व्यवसाय में नई ऊंचाइयों तक पहुंचने की अनुमति देगा। हमें अपना काम पसंद है, हम इसका आनंद लेते हैं और हम चाहते हैं कि आप भी इसका आनंद लें। किसी भी मौसम में, वर्ष के किसी भी समय, हम आपके लिए एक अविस्मरणीय छुट्टी बनाने में सक्षम होंगे।

हमारी कंपनी का दूसरा लक्ष्य आपकी सुरक्षा सुनिश्चित करना है। हम सभी आवश्यक उपकरण और विवरण प्रदान करेंगे। सक्षम निर्देश, अभ्यास करने का अवसर, उच्च गुणवत्ता वाली सुरक्षा - और आपको एक अच्छा आयोजन मिलेगा।

प्रभावी व्यक्ति बनने के लिए, हमें एक समान लक्ष्य की दिशा में समन्वित और सहयोगात्मक तरीके से मिलकर काम करने की आवश्यकता है। इसलिए, आप कह सकते हैं कि टीम निर्माण एक व्यवस्थित प्रक्रिया है जो कामकाजी रिश्तों और टीम वर्क जैसे समस्या समाधान, निर्णय लेने और संघर्ष समाधान को बेहतर बनाने के लिए डिज़ाइन की गई है, जो समूह को लक्ष्य अवरोधन की बाधा को दूर करने की अनुमति देती है। कई लोगों के लिए, यह मिशन-उन्मुख परिणाम टीम निर्माण के लिए एक यथार्थवादी लक्ष्य है। इस प्रकार, टीम निर्माण का उद्देश्य केवल प्रभावी संचार की पहचान करना और विकसित करना हो सकता है। इसे देखने का दूसरा तरीका यह है कि टीम निर्माण प्रशिक्षण की तरह है, लेकिन एक सामूहिक समूह के लिए। टीम निर्माण एक ऐसी प्रक्रिया है जो एक कार्य इकाई के भीतर सहयोग और टीम वर्क विकसित करती है जो व्यक्तियों को एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करती है।

संगठन में आपकी स्थिति चाहे जो भी हो, टीम निर्माण जीवन के हर पहलू के लिए महत्वपूर्ण है। कहने की जरूरत नहीं है, कई परियोजनाएं और कार्यक्रम अक्सर विफल हो जाते हैं क्योंकि व्यक्तिगत उपलब्धि के लिए सामूहिक सहयोग और टीम वर्क का बलिदान दिया गया है। एक टीम से जुड़ना आपको अधिक दक्षता के लिए तैयार करता है जिसे आप अपने दम पर कभी हासिल नहीं कर सकते। टीम बॉन्डिंग लोगों को एक साथ लाती है, सहयोग और टीम वर्क को प्रोत्साहित करती है। मनोरंजन जो लोगों को एक-दूसरे को एक अलग नजरिए से देखने में मदद करता है, उन्हें एक अलग सेटिंग में जुड़ने की अनुमति देता है। आपकी टीम के लोगों को कार्यस्थल पर इन कार्यों के परिणामों के बारे में सोचने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

शब्द "टीम बिल्डिंग" का उपयोग अक्सर किसी भी गतिविधि का वर्णन करने के लिए किया जाता है जो किसी प्रकार का सौहार्द या टीम वातावरण बना सकता है, लेकिन विशिष्ट गतिविधियाँ और खेल जो एक अच्छा आयोजन बनाते हैं उन्हें कई प्रकार की श्रेणियों में बांटा जा सकता है। टीम बनाने का सबसे बड़ा कारण परिणाम प्राप्त करना है। योजनाबद्ध टीम बॉन्डिंग गतिविधियों की एक श्रृंखला के माध्यम से जो मज़ेदार और प्रेरक हैं, टीमें संचार, योजना, समस्या समाधान और संघर्ष समाधान जैसे कौशल का निर्माण करती हैं। काम करने वाले सामूहिक विचार प्रामाणिक कनेक्शन और गहन चर्चा और प्रसंस्करण को प्रोत्साहित करके दीर्घकालिक टीम निर्माण में मदद करते हैं।

जब समान रुचि, दृष्टिकोण और रुचि वाले लोग एक समान लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक साथ आते हैं, तो एक टीम बनती है। प्रत्येक व्यक्ति समान रूप से योगदान देता है और टीम के लक्ष्यों को पूरा करने और संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपने स्तर पर प्रदर्शन करता है। टीम के सदस्य दूसरों की अपेक्षाओं पर खरा उतरने और सौंपे गए कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करने का प्रयास करते हैं। एक टीम तब तक सफल नहीं हो सकती जब तक कि प्रत्येक सदस्य केंद्रित न हो और अपनी जिम्मेदारियों को गंभीरता से न ले। प्रत्येक टीम के सदस्य के लिए, उसकी टीम पहले आनी चाहिए और बाकी सब बाद में। प्रत्येक व्यक्ति को अपने स्तर पर सर्वोत्तम क्षमता से प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित महसूस करने की आवश्यकता है। कभी भी कुछ भी जबरदस्ती न करें; इसके बजाय, व्यक्तियों को स्वयं पहल करनी चाहिए। उन्हें आगे आना होगा और चुनौती स्वीकार करनी होगी।'

टीम निर्माण क्या है?

टीम निर्माण से तात्पर्य टीम के सदस्यों को प्रेरित करने और टीम के लिए समग्र उत्पादकता बढ़ाने के उद्देश्य से की जाने वाली विभिन्न गतिविधियों से है। आप अपनी टीम से अपने आप काम करने की उम्मीद नहीं कर सकते। प्रेरक कारक आवश्यकता है। टीम निर्माण गतिविधियों में विभिन्न कार्य शामिल होते हैं जिनका उद्देश्य टीम के सदस्यों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करना है। हम सभी इंसान हैं और सराहना करना पसंद करते हैं। कोई भी व्यक्ति जो असाधारण रूप से अच्छा प्रदर्शन करता है, उसका सार्वजनिक रूप से अच्छा मूल्यांकन किया जाना चाहिए। वह खुश महसूस करता है और अगली बार और भी बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित होता है। यदि टीम का कोई सदस्य कोई अनोखा विचार लेकर आया हो; कोई भी ऐसी चीज़ लेकर उसके पास जाएँ जिससे उसे खुशी मिले।

यदि कोई टीम सदस्य प्रदर्शन करने में विफल रहता है तो कभी भी उसकी आलोचना न करें या उसे बर्खास्त न करें।

टीम निर्माण व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के एक समूह को एक एकजुट टीम में बदलने की प्रक्रिया है। एक टीम अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करते हुए अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए अन्योन्याश्रित और सहयोगात्मक रूप से एक साथ काम करने के लिए संगठित लोगों का एक समूह है।

टीम निर्माण में दैनिक बातचीत शामिल हो सकती है जिसमें लोग आवश्यक कार्यों को पूरा करने के लिए मिलकर काम करते हैं। इसमें संरचित गतिविधियाँ और अभ्यास भी शामिल हो सकते हैं जिन्हें कर्मचारी पूरा कर सकते हैं। या, उचित बजट और लक्ष्यों के साथ, प्रबंधक किसी बाहरी संसाधन के साथ सरलीकरण पर बातचीत कर सकते हैं।

भले ही आप एक टीम के भीतर अपने कर्मचारियों के समूह को कैसे व्यवस्थित करना चुनते हैं, परिणामी बांड उन्हें असंबद्ध समूहों की तुलना में आपके संगठन के काम और लक्ष्यों को अधिक प्रभावी ढंग से पूरा करने में सक्षम बनाएंगे। जब तक आपका ध्यान ऐसी टीमें बनाने के अवसरों पर है जो वास्तविक काम पूरा करने में मदद कर सकती हैं, आप वास्तव में एक टीम बना रहे हैं।

"टीम निर्माण" और "टीम वर्क" शब्दों को भ्रमित करना आसान है, लेकिन वे दो अलग अवधारणाएँ हैं।

टीम निर्माण समूहों के गठन पर केंद्रित है, जबकि टीम वर्क समूहों के कार्य पर केंद्रित है; दोनों ही सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। टीम निर्माण और सहयोग के बुनियादी सिद्धांतों को समझने से एक नेता और एक मूल्यवान टीम सदस्य दोनों के रूप में आपकी प्रभावशीलता में सुधार हो सकता है।

कैसे बनाये

आप टीम निर्माण को दो तरह से देख सकते हैं। सबसे पहले, यह पहले से ही परिभाषित समूह से सार्वजनिक या रणनीतिक चयन के माध्यम से सदस्यों की भर्ती, मतदान और चयन करके एक टीम को एक साथ लाने के कार्य को संदर्भित कर सकता है। दूसरे, इसका मतलब टीम के भीतर पेशेवर और व्यक्तिगत संबंधों को मजबूत करने के उद्देश्य से गतिविधियों में भाग लेना हो सकता है। टीम निर्माण गतिविधियाँ एक साथ काम करने पर टीम के सदस्यों के संरेखण, उत्पादकता और प्रभावशीलता में सुधार कर सकती हैं। छोटे व्यवसाय सफलता प्राप्त करने के लिए टीम निर्माण के दोनों पहलुओं पर भरोसा करते हैं। छोटे व्यवसाय मालिकों को उच्च प्रदर्शन करने वाली टीम बनाने के लिए विशेष ध्यान रखना चाहिए और प्रदर्शन के स्तर को बेहतर बनाने के लिए टीम अभ्यास में टीम के सदस्यों के साथ सक्रिय रूप से बातचीत करनी चाहिए। टीम निर्माण टीम वर्क का परिणाम है। यह कई महत्वपूर्ण सफलता कारकों पर निर्भर करता है, जिसमें अच्छे संचार कौशल, पारस्परिक सम्मान, सभी आवश्यक दक्षताओं को कवर करने वाले पूरक कौशल, परिभाषित नेतृत्व और परिभाषित निर्णय लेने की प्रक्रियाएं शामिल हैं। अपने सर्वोत्तम रूप में, कार्य समूह अच्छी तरह से तेल लगी मशीनों की तरह कार्य करते हैं, प्रत्येक सदस्य को पता होता है कि वह किसके लिए जिम्मेदार है और उसका योगदान समूह के प्रदर्शन की बड़ी तस्वीर में कैसे फिट बैठता है।

टीम के सदस्यों की भर्ती या चयन करते समय, उम्मीदवारों के व्यक्तिगत प्रकार और कौशल सेट पर पूरा ध्यान दें। ऐसी टीमें बनाने का प्रयास करें जहां प्रत्येक सदस्य की व्यक्तिगत कमजोरियां टीम के अन्य सदस्यों की ताकत से दूर हो जाएं। टीम के सदस्यों द्वारा उन्हें देखने की संभावना बढ़ाने के लिए समान व्यक्तित्व प्रकार वाले लोगों को एक साथ लाने का प्रयास करें। टीम संबंधों को मजबूत करने के उद्देश्य से कमांड स्टाफ के लिए अभ्यास कई रूप ले सकते हैं। सर्वश्रेष्ठ टीम अभ्यास कर्मचारियों को उनके डेस्क और उनके व्यक्तिगत आराम क्षेत्र से दूर जाने के लिए मजबूर करता है, जिससे उन्हें ऐसी स्थितियों में रखा जाता है जहां उन्हें मौज-मस्ती करते हुए एक-दूसरे पर भरोसा करना पड़ता है। रॉक क्लाइंबिंग और चैरिटी मैराथन वॉकिंग प्रभावी टीम-निर्माण अभ्यास के उदाहरण हैं। टीम के प्रदर्शन को मापने और टीम निर्माण अभ्यास के परिणामों की निगरानी करने से आपको समय के साथ अपनी रणनीतियों को बेहतर बनाने में मदद मिल सकती है, जिससे इस प्रक्रिया में उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमें तैयार हो सकेंगी। प्रत्येक टीम निर्माण पहल में अपना स्वयं का निगरानी तंत्र शामिल होना चाहिए। उदाहरण के लिए, अभ्यास के कथित प्रभाव का आकलन करने के लिए, टीम रिट्रीट पर भेजने से पहले और बाद में टीमों के रिलीज़ स्तरों की तुलना करें। भावी टीम निर्माण अभ्यासों को बेहतर बनाने के लिए डेटा के साथ-साथ अपनी टीम से सीधे इनपुट का उपयोग करें।

टीम निर्माण क्यों महत्वपूर्ण है?

टीम निर्माण उन लोगों के बीच सहयोग की शक्ति को औपचारिक बनाता है जिन्हें अन्यथा बाहर रखा जा सकता है या अक्सर अलग-थलग कर दिया जाता है। कई लोगों के लिए, टीम निर्माण एक समूह की प्रतिभा, कौशल और रचनात्मकता को संयोजित करने का एक तरीका है। सहयोग के माध्यम से, टीम निर्माण संगठन या टीम के लाभ के लिए सहयोग, समय और संसाधन प्रबंधन में सुधार करता है।

इसका तात्पर्य यह है कि प्रभावी टीम निर्माण बेहतर, तेज परिणाम देता है और टीम के सदस्यों के लिए एक संतोषजनक और प्रेरक अनुभव प्रदान करता है। टीम निर्माण इतना महत्वपूर्ण क्यों है इसके कुछ कारण इस प्रकार हैं:

• अधिकांश संगठन इतने जटिल और पुनर्वितरित हैं कि सफलता प्राप्त करने के लिए टीमों का निर्माण करना होगा।
• प्रत्येक व्यक्ति को सामान्य लक्ष्यों की दिशा में काम करना चाहिए; टीम निर्माण से विकास को बढ़ावा मिलेगा।
• टीम निर्माण का माहौल किसी भी टीम आधारित माहौल से बेहतर नहीं होगा।
• लक्ष्य प्राप्त करना - टीमों को सरल, दोहराव वाले कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया है, क्योंकि मनुष्य आमतौर पर तेज़ होंगे। हालाँकि, जब जटिल चुनौतियों और संबंधित समस्याओं का सामना करना पड़ता है, जहाँ कोई भी सही उत्तर नहीं होता है, तो टीम निर्माण अपने आप में आ जाता है।
• समाधान की गुणवत्ता - एक टीम बिल्डर किसी एक व्यक्ति की तुलना में अधिक विचार उत्पन्न कर सकता है, इसलिए उनके पास चुनने के लिए कई संभावनाएं होती हैं, और उच्चतम गुणवत्ता वाला समाधान किसी व्यक्ति के समाधान से बेहतर होने की संभावना है।
• निर्णयों की सटीकता - यादृच्छिक त्रुटि वाली समस्याओं के व्यक्तिगत मूल्यांकन की तुलना में टीम निर्माण के माध्यम से निर्णय बहुत बेहतर होते हैं, क्योंकि समूह की सोच दुर्भाग्यपूर्ण अवधारणाओं और कमजोर व्यक्तिगत सोच को धुंधला कर देती है।
• जोखिम उठाना - यह देखा गया है कि एक टीम बनाने से बड़े लेकिन परिकलित जोखिम लेने (और अवसरों का लाभ उठाने) का आत्मविश्वास पैदा होता है।
• प्रेरणा - टीम निर्माण से मनोबल बढ़ता है और लोगों को उच्च स्तर पर प्रभावी ढंग से प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
• टीम निर्माण एक प्रगतिशील लेकिन प्रेरक वातावरण बनाता है जो टीम के सदस्यों को अकेले काम करने वाले लोगों की तुलना में तेजी से सीखने की अनुमति देता है।
• टीम निर्माण को आसान बनाना महत्वपूर्ण है क्योंकि इससे समूह को अपनी ताकत का फायदा उठाने और कमजोरियों को कम करने में मदद मिलती है। एक टीम बनाने से जो तालमेल मिलता है वह बहुत शक्तिशाली हो सकता है।
• नेटवर्किंग करना और एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानना। कार्यस्थल पर मेलजोल बढ़ाना और दोस्त बनाना कार्यालय में उत्पादकता बढ़ाने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है। इससे न केवल कार्यालय के मनोबल में सुधार होता है, बल्कि यह कार्यालय को दिन-प्रतिदिन के कार्यस्थल के मुद्दों से बेहतर ढंग से निपटने में भी सक्षम बनाता है।
• टीम वर्क और टीम उत्पादकता में वृद्धि। कनेक्टेड सहयोग से उन नौकरियों में भी सुधार होता है जिनमें सहयोग शामिल होता है। टीम वर्क पूरा करने के बाद, कर्मचारी एक-दूसरे की ताकत, कमजोरियों और हितों को बेहतर ढंग से समझते हैं।
• प्रतिस्पर्धा और घमंड. उत्पादन बढ़ाने के लिए प्रतिस्पर्धा दिखाई गई है। इस प्रकार, बढ़े हुए उत्पादन को मज़ेदार, समावेशी टीम-निर्माण गतिविधियों में शामिल करके, कर्मचारी इस तरह से जुड़ सकते हैं जो अन्य माध्यमों से संभव नहीं है।
• उत्सव, टीम भावना, मौज-मस्ती और प्रेरणा। किसी भी खेल टीम द्वारा प्रमुख चैंपियनशिप जीतने के बाद, वे जश्न मनाएंगे और मौज-मस्ती करेंगे। यह उन्हें और भी अधिक जीतने की चाहत के लिए प्रेरित करता है। यह चरम उदाहरण दिखाता है कि प्रत्येक टीम निर्माण कार्यक्रम के साथ आने वाला उत्सव, तालियाँ और मौज-मस्ती कर्मचारियों को अपने काम को अगले स्तर पर ले जाने के लिए प्रोत्साहित कर सकती है।
• नवाचार का सहयोग और प्रचार। जब लोग ऐसे लोगों के आसपास होते हैं जिनके साथ वे सहज होते हैं तो वे अधिक कल्पनाशील हो जाते हैं। इस प्रकार, सफल टीम निर्माण गतिविधियाँ न केवल लोगों को करीब लाती हैं, बल्कि कार्यस्थल में अधिक सफल और रचनात्मक विचारों को भी जन्म देती हैं। इसके अतिरिक्त, कार्यस्थल में दिन-प्रतिदिन का सहयोग एक सफल व्यवसाय की कुंजी है। उदाहरण के लिए, जरूरत पड़ने पर मदद के लिए प्रशिक्षक के पास हमेशा सहायक होते हैं।
• एक टीम बनाने का सबसे अच्छा कारण यह है कि गतिविधि वास्तव में संचार को बेहतर बनाने के लिए काम करती है। सफल टीम निर्माण गतिविधियों का मतलब निश्चित रूप से किसी भी बड़ी या छोटी कंपनी के लिए अधिक आरामदायक और सफल संचालन वातावरण है।

टीमें अक्सर "कार्यात्मक भूमिका" के आधार पर बनाई जाती हैं, जबकि समूह की व्यक्तिगत भूमिका व्यवहार (व्यवहार, योगदान और दूसरों से संबंधित उनकी अनूठी प्रवृत्ति) पर बहुत कम या कोई विचार नहीं किया जाता है। किसी भी कार्यस्थल परियोजना के प्रमुख चरणों में, टीम निर्माण सामने आएगा और यह निर्धारित करेगा कि टीम सफल होती है या विफल, अक्सर इस बात की परवाह किए बिना कि क्षमता, अनुभव और कौशल मौजूद हैं या नहीं। एक व्यक्ति केवल एक टीम निर्माण शैली विकसित नहीं करता है, बल्कि उसके पास प्राकृतिक, नियंत्रित और कम से कम पसंदीदा व्यवहार शैलियों का एक अनूठा संयोजन होता है। जहां किसी टीम में ऐसी भूमिकाओं की अधिकता या कमी होती है, तो यह पूर्वानुमेय पूर्वाग्रहों, शक्तियों और कमजोरियों को जन्म दे सकती है। यहां कुछ सामान्य प्रकार की टीम बिल्डिंग का त्वरित अवलोकन दिया गया है और कैसे मॉडल और प्रोफाइल आपको उन्हें बेहतर ढंग से समझने और उनके साथ काम करने में मदद कर सकते हैं।

• डेल्टा टीम.अक्सर ऐसे लोगों को शामिल किया जाता है जिनके पास कई वर्षों का अनुभव और बहुत महत्वपूर्ण विशिष्टताएँ होती हैं, लेकिन उनकी विशिष्ट मनोचिकित्सा विशेषता "सोचने की क्षमता" और रचनात्मकता की कमी है। इससे आमतौर पर औसत दर्जे के परिणाम मिलते हैं। एक अच्छे संयंत्र या संसाधन शोधकर्ता का परिचय नए विचारों और रचनात्मकता को पेश करके इसे बदल सकता है।
• अपोलो टीम.विचारों और मौलिकता से भरपूर एक टीम। एक सामान्य परिदृश्य एक-दूसरे के विचारों को दोबारा स्वरूपित करना है। इसका उत्तर टीम का पुनर्गठन करना हो सकता है।
• सुपर विश्लेषकों का एक समूह।ऐसा लगता है कि निगरानी मूल्यांकन टीमों या मजबूत विश्लेषकों का सफलता रिकॉर्ड खराब है। वे स्वाभाविक रूप से "बातचीत करने वाले" नहीं हो सकते हैं और वे बारीक मुद्दों पर बहस करते हैं और नकारात्मक सोच के चक्र में फंस जाते हैं। एक होशियार समन्वयक ऐसी टीम की उत्पादकता में सुधार कर सकता है।
• टीम इज़ोलिएटोव।टीम के सदस्य चिंतित, अंतर्मुखी व्यक्तित्व वाले हैं। चिंता सामाजिक जुड़ाव और स्पष्ट सोच की प्रक्रिया में हस्तक्षेप करती प्रतीत होती है। वे एक-दूसरे की चिंता के स्तर को कम करते हैं और समय लेते हैं। एक मजबूत समन्वयक का परिचय देने से ऐसी टीम को अधिक शक्तिशाली ताकत में बदलने में मदद मिल सकती है।
• गठबंधन टीम.दो प्रमुख हस्तियों की एक टीम. समन्वयक एक प्रबंधक के रूप में, और नेता एक प्रर्वतक के रूप में। इन दो प्रकार की भूमिकाओं को सफलतापूर्वक संयोजित करने से समन्वयक की स्वीकृति और निर्देशन के साथ शीघ्र ही एक मजबूत संबंध स्थापित हो सकता है।
• टीम स्थिर बहिर्मुखी.कुछ सफल टीमों में उत्कृष्ट सदस्य नहीं होते हैं, और उनकी सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि वे एक-दूसरे के साथ कैसे बातचीत करना सीखते हैं। सामूहिक रूप से, वे व्यक्तिगत रूप से जितना सोचते हैं उससे बेहतर सोचते हैं। ऐसी टीम के सदस्य चिंता पर कम अंक के साथ बहिर्मुखता पर उच्च अंक प्राप्त करते हैं। जब तक कार्य में बहुत उच्च स्तर की कठिनाई शामिल न हो तब तक बेहतर बौद्धिक क्षमता एक आवश्यक गुण या यहां तक ​​कि एक लाभ भी नहीं लगती है।
• संतुलित टीम.यह टीम इस बात पर नज़र रखती है कि टीम में कौन सी प्रमुख भूमिकाएँ मौजूद हैं। उनके पास एक समन्वयक है जो बौद्धिक रूप से अधिक सक्षम है। नेता रचनात्मक इनपुट प्रदान करता है; एक निगरानी मूल्यांकनकर्ता जो विश्लेषण प्रदान करता है, वास्तव में काम पूरा करने में मदद करने के लिए एक या अधिक निष्पादक और कमांडर, नेटवर्क और संपर्कों के लिए एक संसाधन एक्सप्लोरर, और यह सुनिश्चित करने के लिए एक अंतिम फिनिशर कि सब कुछ सही ढंग से और समय पर किया जाता है। एक संतुलित टीम अधिक लचीलापन और स्थिरता प्रदान करती है।

यह आश्चर्य की बात है कि टीम निर्माण सिद्धांत का उपयोग करके कार्यस्थल में वास्तविक टीमों के लिए अत्यधिक उत्पादक और सकारात्मक अनुभव बनाने में कितनी कम समझ हो सकती है। जब इसकी बात आती है, तो अधिकांश लोगों को एहसास होता है कि केवल कुछ लोगों को एक साथ रखना और इसे एक टीम कहना पर्याप्त नहीं है। हालाँकि यह एक टीम की परिभाषा में फिट हो सकता है, लेकिन यह संभावना नहीं है कि लोगों का कोई भी समूह, चाहे वे कितने भी व्यक्तिगत या प्रतिभाशाली हों, एक टीम के रूप में एकजुट होकर काम कर सकते हैं। सच तो यह है कि महान टीमें बनाई जाती हैं, पैदा नहीं होतीं। अच्छा नेतृत्व महत्वपूर्ण है, व्यक्तिगत स्तर पर (उदाहरण के लिए, प्रबंधन के किसी भी रूप में) और बड़े, संपूर्ण समूह के संदर्भ में। क्योंकि सहयोग व्यापक प्रयासों की सफलता और प्रत्येक टीम के विकास के लिए बहुत महत्वपूर्ण है; यह बहुत जटिल है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि नेतृत्व की स्थिति में बैठे लोग टीम निर्माण को सही तरीके से करने के तरीके को सीखने के लिए आवश्यक समय और प्रयास का निवेश करें।

कमांड के प्रकार उदाहरण सहित

अधिकांश लोगों ने यह कहानी सुनी है कि कैसे फोर्ड मोटर कंपनी ने पहली ज्ञात चलती असेंबली लाइन विकसित करके विनिर्माण में क्रांति ला दी। औद्योगिक क्रांति से पहले, अधिकांश उत्पाद शुरू से अंत तक एक ही व्यक्ति द्वारा हाथ से बनाए जाते थे। जाहिर है, इसके परिणामस्वरूप उत्पादन सीमित हो गया और रोजगार के अवसर सीमित हो गए क्योंकि हर कोई शुरू से अंत तक पूर्ण परियोजनाओं का उत्पादन करने में समान रूप से सक्षम नहीं था। कई निर्माताओं के पास एक ही समय में समान वस्तुओं या वस्तुओं का उत्पादन करने वाले कई कर्मचारी होंगे; इसके बजाय, इन श्रमिकों ने एक साथ काम किया, लेकिन टीम वर्क के माध्यम से वे अभी भी सर्वोत्तम तरीकों, सबसे सस्ते आपूर्तिकर्ताओं, सर्वोत्तम सामग्रियों आदि की पहचान करने और उनका उपयोग करने में सक्षम थे। चलती असेंबली लाइन के साथ, टीमें उसी अवधि में अधिक उत्पादों का उत्पादन करने में सक्षम थीं और अधिक विस्तृत श्रेणी के लोगों का उपयोग करें, क्योंकि उन्हें पूरे प्रोजेक्ट को शुरू से अंत तक पूरा करने के बजाय केवल एक या दो चयनित कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता होती है। यह ध्यान देने योग्य है कि इस पद्धति की सीमित उपयोगिता है, जो इसमें शामिल टीम की गतिविधियों पर निर्भर करती है।

सफल टीम निर्माण के लिए यह आवश्यक है कि आप यह निर्धारित करें कि आप किस प्रकार की टीम बनाना चाहते हैं। हालांकि यह स्पष्ट लग सकता है, वास्तविकता यह है कि जो सबसे अच्छा काम करता है वह हमेशा आदर्श नहीं हो सकता है। चाहे आप 3 या 30,000 की टीम का प्रबंधन करते हों, समय-समय पर मूल्यांकन करना एक अच्छा विचार है कि आप अपने लक्ष्यों और रणनीति के लिए सर्वोत्तम प्रकार की टीम का उपयोग कर रहे हैं या नहीं।

स्वतंत्र टीमें. स्वतंत्र टीमों में आम तौर पर ऐसे परिदृश्य शामिल होते हैं जिनमें प्रत्येक व्यक्तिगत टीम का सदस्य व्यक्तिगत रूप से कार्य करता है या पूरी परियोजनाओं को पूरा करता है, लेकिन उनका प्रदर्शन अभी भी टीम के बाकी सदस्यों को अलग-अलग डिग्री तक प्रभावित या प्रभावित करता है। यह आमतौर पर दो तरीकों में से एक में होता है।

उदाहरण:

1. स्वतंत्र सदस्य समान कार्य करते हैं, लेकिन पूरी टीम की सफलता या विफलता अभी भी प्रत्येक स्वतंत्र सदस्य की सफलता या विफलता पर निर्भर करती है। उदाहरण के लिए, एक गेंदबाजी टीम किसी अन्य गेंदबाजी टीम के खिलाफ प्रतिस्पर्धा कर सकती है और अक्सर टीम के प्रत्येक सदस्य के कुल अंकों के आधार पर विजेता का निर्धारण करेगी। टीम ए में चार खिलाड़ी शामिल हैं जिन्होंने कुल 653 अंक के लिए 140, 173, 195 और 145 अंक बनाए। टीम बी के सदस्यों ने, वैकल्पिक रूप से, कुल 628 अंकों के लिए 92, 160, 197 और 179 अंक बनाए। टीम के सदस्यों ने व्यक्तियों के रूप में खेला, उनमें से प्रत्येक ने लगभग समान अवधि के दौरान समान गतिविधि की। हालाँकि, पूरी बी टीम हार गई क्योंकि एक सदस्य ने इतना कम स्कोर किया कि उच्चतम व्यक्तिगत स्कोर सहित टीम के बाकी प्रयास जीतने के लिए पर्याप्त नहीं थे। हालाँकि यह टीम की व्यक्तिगत संरचना का प्रतिनिधित्व करता है, फिर भी टीम की सफलता प्रत्येक सदस्य के कार्यों पर निर्भर है और इसलिए यह एक स्वतंत्र टीम है।
2. इसके अतिरिक्त, पूरी तरह से स्वतंत्र टीमें हैं जिनमें एक सदस्य की सफलता (या विफलता) आवश्यक रूप से अन्य सदस्यों की सफलता या विफलता को निर्धारित नहीं करती है। उदाहरण के लिए, एक स्कूल स्पेलिंग बी की कल्पना करें। प्रत्येक शिक्षक अपनी कक्षा के साथ शब्दों का अध्ययन करने, शब्दों की वर्तनी का एक साथ अभ्यास करने और इसी तरह की सामान्य गतिविधियों पर काम करता है। इस तरह, प्रत्येक कक्षा एक टीम है जो एक-दूसरे को प्रोत्साहित करने, वर्तनी याद रखने के तरीकों पर विचार साझा करने आदि के लिए काम करती है। जब मधुमक्खी का क्रम लिखने का दिन आता है, तो केवल एक छात्र जीतेगा। जो छात्र सबसे अधिक शब्दों का सही उच्चारण करेगा, वह फिर भी जीतेगा, भले ही उसकी कक्षा का प्रत्येक अन्य सदस्य एक भी शब्द का उच्चारण करने में असफल हो जाए।

• अन्योन्याश्रित टीमें। जब हममें से कई लोग एक टीम के बारे में सोचते हैं, तो हम अक्सर एक अन्योन्याश्रित टीम के बारे में सोचते हैं। एक अन्योन्याश्रित टीम में, प्रत्येक सदस्य की सफलता कुछ हद तक टीम के अन्य सदस्यों की सफलता पर निर्भर करती है। इसे उन स्वतंत्र टीमों से अलग करने के लिए जिनका अंतिम परिणाम समान होता है, अन्योन्याश्रित टीमें अक्सर अलग-अलग टीम के सदस्यों को अलग-अलग गतिविधियां करने की अनुमति देती हैं (इसे किस हद तक बदला जा सकता है)। उदाहरण के लिए, एक फुटबॉल टीम अन्योन्याश्रित टीम शैली का एक आदर्श उदाहरण है। कोई भी खिलाड़ी कितना भी प्रतिभाशाली क्यों न हो, वह अपने दम पर जीत नहीं सकता। इसके अलावा, हालांकि उपयोगिता वाले खिलाड़ी हैं, अधिकांश प्रतिभागियों की एक विशेष स्थिति होती है; अलग-अलग टीम के सदस्य अलग-अलग कार्य करते हैं।
• आपके लिए सही प्रकार की टीम. फिर, जब अपनी टीम संरचना को डिज़ाइन करने की बात आती है तो बहुत से लोग आवश्यक रूप से सभी उपलब्ध विकल्पों पर विचार नहीं करते हैं। लंबे समय तक, सभी फुटबॉल खिलाड़ी हर स्थिति में खेलते थे, जैसे वस्तुओं का उत्पादन शुरू से अंत तक एक ही व्यक्ति द्वारा किया जाता था। टीम निर्माण के ये दो प्रकार एक जैसे थे, प्रत्येक सदस्य पर सब कुछ समान रूप से अच्छी तरह से करने में सक्षम होने पर भरोसा करते हुए, चाहे उन्होंने इसे अपने दम पर हासिल किया हो या पूरी टीम के साथ। इसके अलावा, ये दो उदाहरण आपकी टीम के निर्माण के लिए अतीत में किए गए तरीकों की तुलना में एक अलग तरीके पर विचार करने में शामिल तर्क को प्रदर्शित करने के लिए आदर्श हैं, या ऐसा करने का एक बेहतर तरीका माना जाता है। जबकि कई पेशे "बॉक्स के बाहर सोचने" के गुणों की प्रशंसा करते हैं, कई अभी भी वास्तविकता में कायम हैं, भले ही यह लगातार किसी भी प्रकार की टीम को प्राप्त करने के लिए अपनी गंभीरता को प्रदर्शित करता है।

यदि आप यह मूल्यांकन करने के लिए समय लेते हैं कि जब आपकी टीम की बात आती है तो आपकी ज़रूरतें क्या हैं, तो कुछ प्रश्न हैं जो आपके निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण होंगे और मैं सफलता को कैसे परिभाषित करूंगा? मुझे जो हासिल करना है उसके लिए किस स्तर की विशेषज्ञता की आवश्यकता है? इस टीम के लिए मेरे लक्ष्य क्या हैं? मेरा अंतिम लक्ष्य क्या है? इस प्रकार का लक्ष्य और कौन साझा करता है? जिन टीमों को मैं सेवा प्रदान करता हूँ उनके प्रति मेरी जिम्मेदारियाँ क्या हैं? जब टीम बनाने और सफलता प्राप्त करने की बात आती है तो अपनी टीम के लिए स्पष्ट, यथार्थवादी और मापने योग्य लक्ष्य निर्धारित करना आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्य होगा। अंत में, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि आपकी टीम संरचना पर निर्णय लेने के दीर्घकालिक परिणाम होंगे। हालाँकि, इसका मतलब यह नहीं है कि आप कभी भी अपनी टीम संरचना नहीं बदल सकते। यदि कोई निश्चित टीम शैली आपके और आपके लक्ष्यों के लिए काम नहीं कर रही है, तो आप अपने व्यवसाय, ग्राहकों आदि को नुकसान पहुंचाए या नकारात्मक रूप से प्रभावित किए बिना आसानी से एक नई टीम डिजाइन में कदम रख सकते हैं।

यह आलेख इस बात की व्याख्या प्रदान करेगा कि टीम बिल्डिंग शब्द का क्या अर्थ है, इसकी उत्पत्ति का इतिहास क्या है, आज इसके किस प्रकार मौजूद हैं, साथ ही इसके लक्ष्य और उद्देश्य क्या हैं। इसके अलावा, हम यह समझने की कोशिश करेंगे कि क्या बेहतर है - एक टीम या एक समूह, कॉर्पोरेट भावना को मजबूत करने के उद्देश्य से खेलों के विभिन्न उदाहरणों का विश्लेषण करेंगे, और विचार करेंगे कि कस्टम और स्वतंत्र रूप से संगठित टीम निर्माण के क्या फायदे और नुकसान हैं।

टीम निर्माण क्या है?

आज की वास्तविकताएं ऐसी हैं कि कॉर्पोरेट भावना तेजी से महत्वपूर्ण होती जा रही है। कॉर्पोरेट संस्कृति को विकसित करने और कॉर्पोरेट भावना को मजबूत करने के लिए संगठनात्मक नेता हर संभव तरीके से प्रयास कर रहे हैं।

कार्य प्रक्रिया को सफल बनाने के लिए, प्रबंधकों को न केवल कर्मचारियों को नियुक्त करना चाहिए, जिनमें से प्रत्येक को जिम्मेदारियों की एक विशिष्ट श्रृंखला सौंपी जाएगी। यह महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक अधीनस्थ यह समझे कि वह एक संपूर्ण का हिस्सा है। तो, टीम निर्माण, जो घटनाओं की एक श्रृंखला को संदर्भित करता है जिसका उद्देश्य एक टीम बनाना और उसके भीतर एकजुटता की भावना विकसित करना है।

अंग्रेजी से अनुवादित, इस अवधारणा का हिस्सा या शब्द "टीम" का अर्थ "टीम" है, और "बिल्डिंग", बदले में, निर्माण के रूप में अनुवादित है। व्यवहार में, ऐसे मामले होते हैं जब प्रबंधक इस शब्द के अर्थ को गलत समझते हैं और उनका मतलब मादक पेय पदार्थों के सेवन के साथ कॉर्पोरेट शाम से होता है। वास्तव में, कॉर्पोरेट शामों के अलावा कई तकनीकें हैं जो आपको टीम के सदस्यों के बीच एकता की भावना प्राप्त करने की अनुमति देती हैं।

उत्पत्ति का इतिहास

इतिहास में पहली बार, ऐसे खेल जिनका उद्देश्य टीम को एकजुट करना था, 40 के दशक में ब्रिटिश सेना में उपयोग किए जाने लगे। इस तकनीक ने खुद को इतना उचित ठहराया कि दस वर्षों के भीतर अमेरिकी कंपनियों के सबसे उन्नत प्रबंधकों ने अपने कर्मचारियों के बीच कुछ इसी तरह का अभ्यास करना शुरू कर दिया।

प्रारंभिक चरण में, यह किसी प्रकार के नाटकीय तमाशे की तरह था, जहां टीम के प्रत्येक सदस्य ने एक निश्चित युग की पोशाक पहनी थी, और सभी ने एक साथ छोटे-छोटे दृश्य खेले।

जहां तक ​​सोवियत संघ के बाद के देशों की बात है, उन्हें ऐसी तकनीकों का पूरा मूल्य समझने में कई दशक लग गए। और केवल 20वीं शताब्दी की शुरुआत में रूस में कुछ व्यावसायिक प्रशिक्षणों का अभ्यास किया जाने लगा, जो लंबे समय तक टीम निर्माण का एक विशेष तरीका बना रहा। और कुछ ही समय बाद सांस्कृतिक और खेल आयोजनों को इस शस्त्रागार में शामिल किया गया।

प्रकार

टीम में एकता की भावना पैदा करने के उद्देश्य से निम्नलिखित प्रकार के आयोजन हैं:

• खेल, जब विभिन्न खेल और प्रतियोगिताएँ ताजी हवा में आयोजित की जाती हैं;
• ऐतिहासिक, जब टीम के सदस्यों का ऐतिहासिक पात्रों के रूप में पुनर्जन्म होता है;
• मनोवैज्ञानिक, जिसमें कर्मचारी विभिन्न प्रशिक्षणों या परीक्षणों से गुजरते हैं, और मनोवैज्ञानिक विषयों से संबंधित कई कार्य भी करते हैं;
• रचनात्मक, जब सहकर्मी संयुक्त निर्माण में लगे होते हैं, उदाहरण के लिए, दीवार समाचार पत्र, नाटकों का मंचन।

टीम निर्माण लक्ष्य

टीम निर्माण की अवधारणा को परिभाषित करते समय घटनाओं के उद्देश्यों को पहले ही रेखांकित किया गया था।

जहाँ तक लक्ष्यों की बात है, निम्नलिखित प्रमुख लक्ष्यों पर प्रकाश डालना आवश्यक है:

• टीम के सदस्यों के बीच एकता की भावना पैदा करना;
• सहयोग की भावना के पक्ष में कर्मचारियों के बीच प्रतिस्पर्धा की भावना को समाप्त करना;
• प्रभावी बातचीत में प्रशिक्षण;
• एक दूसरे पर आपसी समझ और विश्वास विकसित करना;
• उच्च स्तर पर टीम की एकता;
• नेता के अधिकार को मजबूत करना;
• मनोवैज्ञानिक राहत की संभावना.

कौन सा बेहतर है: एक टीम या एक समूह?

जैसा कि आप देख सकते हैं, टीम निर्माण के ढांचे के भीतर एक टीम या समूह जैसी इकाइयाँ होती हैं। तो इनमें क्या अंतर है और इनमें से कौन सा राज्य बेहतर है।

यदि हम एक टीम के बारे में बात कर रहे हैं, तो इसके भीतर व्यक्तिगत लाभ की इच्छा का स्वागत नहीं किया जाता है, जबकि एक समूह में, इसके विपरीत, स्वतंत्र व्यक्ति अपने व्यक्तिगत हितों की रक्षा करने का प्रयास करते हैं।

बदले में, एक टीम में, उसके सदस्य काम को अपना व्यवसाय मानते हैं। एक समूह में, प्रत्येक कर्मचारी एक कर्मचारी के रूप में अपने कर्तव्यों का पालन करता है।

एक टीम के भीतर, प्रत्येक सदस्य सौंपे गए कार्यों को पूरा करके अपने कौशल का प्रदर्शन करने का प्रयास करता है।

अगर हम किसी समूह की बात कर रहे हैं तो नए प्रस्तावों को समर्थन मिलने की संभावना नहीं है। सबसे अधिक संभावना है, इस स्थिति में हितों की पैरवी होगी।

कार्यबल की प्रत्येक प्रस्तावित इकाई की कई विशेषताएं हैं, जिनका अध्ययन 1977 में वैज्ञानिकों टकमैन और जेन्सेन द्वारा किया गया था।

संगठनात्मक पहलू

आप टीम निर्माण का काम पेशेवरों को सौंप सकते हैं या स्वयं भी कुछ ऐसा ही कर सकते हैं। बाद के मामले में, विशेषज्ञ कुछ बिंदुओं पर ध्यान देने की सलाह देते हैं:

• सबसे पहले आपको यह समझने की आवश्यकता है कि लक्ष्य क्या है और आप किस बजट पर भरोसा कर सकते हैं;
• उसके बाद, आप इवेंट के समय के बारे में सोच सकते हैं। इस विचार को और अधिक उत्साह के साथ स्वीकार किया जाएगा यदि ऐसा आयोजन सप्ताहांत पर नहीं, बल्कि कामकाजी घंटों के दौरान किया जाए;
• इस तरह की किसी चीज़ के बारे में सोचते समय, इस क्षेत्र के विशेषज्ञ से परामर्श करना बेहतर होगा। इससे अधिकतम प्रभाव प्राप्त होगा;
• नेता को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सब कुछ मज़ेदार और रोमांचक तरीके से हो। इस मामले में मुख्य बात टीम के सदस्यों के बीच रुचि जगाना है;
• यह महत्वपूर्ण है कि आयोजन के दौरान सभी सहकर्मी, उनकी स्थिति के स्तर की परवाह किए बिना, समान हों;
• यह सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि टीम निर्माण गतिविधियों के दौरान सभी को अपनी पूरी क्षमता प्रदर्शित करने का अवसर मिले;
• और निर्दिष्ट घटना के कुछ समय बाद, भविष्य के लिए गलतियों पर काम करने के लिए अधीनस्थों से प्रतिक्रिया प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।

खेलों के उदाहरण

ऐसे खेलों के कई उदाहरण हैं जिन्हें टीम निर्माण के हिस्से के रूप में आयोजित किया जा सकता है। इन गतिविधियों में से एक "मगरमच्छ" खेल है, जिसमें प्रतिभागियों को बिना शब्दों के किसी वस्तु, जानवर, फिल्म आदि का प्रदर्शन करना होता है।

आप फॉर्मेशन भी खेल सकते हैं, जब प्राप्त कार्य के अनुसार, टीम के सदस्य, उदाहरण के लिए, एक निश्चित ज्यामितीय आकृति में या उम्र या किसी अन्य मानदंड के अनुसार एक पंक्ति में बनते हैं।

टीम निर्माण का आयोजन करके, आप अपने अधीनस्थों को एक साथ कहानी लिखने का अवसर दे सकते हैं। इसलिए, टीम का प्रत्येक सदस्य कागज के एक टुकड़े पर एक प्रस्ताव लिखता है, फिर उसे मोड़ता है और अगले प्रतिभागी को भेज देता है। टीम के अंतिम प्रतिनिधि द्वारा अपना प्रस्ताव लिखने के बाद, परिणामी बयान सार्वजनिक रूप से पढ़ा जाता है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, एक ही टीम के सदस्य एक साथ समय कैसे बिता सकते हैं और एकता की भावना को मजबूत कर सकते हैं, इसके लिए बड़ी संख्या में विकल्प हैं।

क्या बेहतर है: टीम निर्माण कार्यक्रम का आदेश देना या इसे स्वयं संचालित करना?

ऐसा होता है कि प्रत्येक प्रबंधक स्वतंत्र रूप से ऐसे आयोजन का आयोजन करने में सक्षम नहीं होता है। ऐसे मामलों में, विशेष टीम निर्माण कंपनियाँ बहुत मददगार हो सकती हैं। इससे आयोजित कार्यक्रम और अधिक प्रभावी बनेगा।

ये कंपनियाँ मनोवैज्ञानिकों को नियुक्त करती हैं जो पूरी प्रक्रिया को ठीक से व्यवस्थित करने में सक्षम होंगे।

आयोजक चुनते समय आपको उसके अनुभव पर भी ध्यान देना चाहिए, क्योंकि यह भी कम महत्वपूर्ण नहीं है।

निष्कर्ष

निष्कर्ष में, यह जोड़ने योग्य है कि टीम निर्माण जैसा उपकरण प्रत्येक कंपनी की टीम में उत्पन्न होने वाली कई समस्याओं को हल करने और कर्मचारियों के बीच मनोवैज्ञानिक पृष्ठभूमि में सुधार करने में मदद कर सकता है।

रस्सी का कोर्स, बैग में दौड़ना, "भरोसे पर भरोसा करना"... टीम निर्माण, या टीम को एकजुट करने के उद्देश्य से टीम निर्माण, एक अच्छी और उपयोगी चीज है, लेकिन किसी भी आकार की अधिकांश रूसी कंपनियां कम से कम पहले ही इन सभी चीजों से गुजर चुकी हैं उनके अस्तित्व के दौरान एक बार।

जब आप टीम निर्माण के सामान्य रूपों से थक गए हैं, और आपकी टीम (आपकी या आपके ग्राहक की) को हिलाने की जरूरत है, तो मौलिक सोचने का समय आ गया है! यहां कुछ असामान्य टीम निर्माण परिदृश्य दिए गए हैं - ध्यान दें और बेझिझक उन्हें अभ्यास में लाएं। यह मज़ेदार और प्रभावी होगा!

आत्म परीक्षण

अक्सर टीम में पर्याप्त सामंजस्य नहीं होता है, जिसमें यह भी शामिल है कि वह अपने उत्पाद का केवल एक हिस्सा जानता है या उसके बारे में केवल सैद्धांतिक विचार रखता है। "स्वयं द्वारा परीक्षण किया गया" शैली में टीम निर्माण एक साथ 3 समस्याओं का समाधान करता है: यह कर्मचारियों को एकत्रित करता है, उन्हें खरीदार के दृष्टिकोण से उत्पाद के बारे में बेहतर जानने का अवसर देता है, और प्रबंधन के प्रति कर्मचारियों की वफादारी बढ़ाता है - आखिरकार, यह अनिवार्य रूप से उन्हें मुफ्त उपहार प्रदान करता है।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी बीयर बनाती है। आमतौर पर केवल चखने वाले ही इसका स्वाद जानते हैं, बाकी - जिस हद तक यह होता है। बियर पहचान प्रतियोगिता या प्रतियोगिताओं के साथ बियर पार्टी का आयोजन करें! लोगों को अच्छे पुरस्कार दें और इस बीच उनके दिमाग में उत्पाद के बारे में जानकारी डालें।

यह और भी बेहतर होगा यदि हम किसी ऐसे सैलून के बारे में बात कर रहे हैं जो स्नोमोबाइल बेचता है। शहर के बाहर अपने परीक्षण मॉडलों की दौड़ और बारबेक्यू के साथ सक्रिय अवकाश का आनंद कौन नहीं उठाएगा? यह व्यर्थ नहीं है कि वे कहते हैं: एक टीम को एकजुट करने के लिए, लोगों को कुछ सिखाना आवश्यक नहीं है। बस उन्हें एक साथ आराम करने दो।

डांसथेरेपी

यह ताज़ा और मौलिक है, हालाँकि पहली नज़र में कई आपत्तियाँ हो सकती हैं। लब्बोलुआब यह है: संगीत का लोगों के दिमाग पर बहुत प्रभाव पड़ता है, और नृत्य और, सामान्य तौर पर, कुछ प्रकार के टीम शारीरिक व्यायाम न केवल टीम को अधिक एकजुट बनाते हैं, बल्कि एक व्यक्ति में एंडोर्फिन का उत्पादन भी करते हैं - खुशी के हार्मोन .

डांस थेरेपी डांस थेरेपी है. यह किसी विशेष कंपनी के सभी कर्मचारियों को पेशेवर रूप से फ्लेमेंको या हिप-हॉप नृत्य करना सिखाने के बारे में नहीं है। टीम-बिल्डिंग डांस थेरेपी इस प्रकार होती है: टीम पूरा दिन हॉल में, खेल वर्दी में, संगीत से घिरी रहती है। यहां टीम कार्य किए जाते हैं, गोल नृत्य आयोजित किए जाते हैं, लोग बेवकूफ बनाते हैं और साथ ही साथ कामचलाऊ व्यवस्था में खुल कर प्रदर्शन करते हैं, उदाहरण के लिए, एक क्रूर नृत्य इत्यादि। कुछ बिंदु पर, उन्हें खुद को सुनने, अपनी आँखें बंद करने और अंधेरे में नृत्य करने के लिए आमंत्रित किया जाता है।

इस तरह का प्रशिक्षण लोगों को खुलने और एक-दूसरे को बेहतर महसूस करने, शर्मीले होने से रोकने और टीम के भीतर और ग्राहकों के साथ संचार में किसी भी बाधा को दूर करने की अनुमति देता है। रूस में इसका उपयोग अभी भी बहुत ही कम किया जाता है, लेकिन व्यर्थ।

खोज पास करना

आजकल, क्वेस्ट रूम फैशन में हैं - ऐसे कमरे जहां से आपको एक घंटे में बाहर निकलना होता है, कार्यों को अपने हाथों से और, जैसा कि वे कहते हैं, अपने दिमाग से पूरा करना होता है। कुछ समान कमरों के लिए कमरों के पूरे सुइट से गुजरना आवश्यक होता है। इस तरह के साहसिक कार्य के दौरान, प्रतिभागियों की टीम काम के बारे में बिल्कुल भी नहीं सोचती है: कमरों के अंदर एक पूरी तरह से अलग यथार्थवादी दुनिया बनाई जाती है। यह एक समुद्री डाकू जहाज, एक डरावनी फिल्म की सेटिंग या एक मानसिक अस्पताल हो सकता है। किसी भी प्रकार की टीम निर्माण के बारे में बिल्कुल भी सोचे बिना, जो लोग अंदर गए वे केवल एक ही काम से ग्रस्त हैं: बाहर निकलें और इसके लिए जो कुछ भी वे कर सकते हैं वह करें!

खेल के दौरान, उनमें उत्साह का संचार होगा, वे खुद को तनावपूर्ण स्थिति में दिखाएंगे और निश्चित रूप से टीम भावना को जागृत करेंगे। इस प्रकार की टीम बिल्डिंग छोटी टीमों के लिए आदर्श है और इसे किसी विशिष्ट स्थान पर किसी विशिष्ट कंपनी के उद्देश्यों के लिए विशेष रूप से डिज़ाइन किया जा सकता है। आधुनिक और फैशनेबल मनोरंजन का परिणाम आपकी अपेक्षाओं से कहीं अधिक है!

ज़िंदा रहना

दोस्तों की पहचान ज़रूरत के समय की जाती है, और नियोक्ता के लिए मूल्यवान कर्मचारी कौशल का परीक्षण असामान्य परिस्थितियों में किया जाता है। यदि टीम को मुख्य रूप से कार्यालय में काम करने और टाई पहनने की आदत है, तो आपको उन्हें कुछ दिनों के लिए घने जंगल में ले जाना होगा और उन्हें चाकू, टॉर्च, अनाज और पानी सहित न्यूनतम जीवित रहने की किट देनी होगी। परिस्थितियाँ जितनी अधिक विकट होती हैं, मुकाबला मिशन "आराम और भोजन की कमी की स्थिति में दो दिन जीवित रहना" निर्धारित करते समय टीम का परीक्षण उतना ही बेहतर होता है।

हालाँकि, अधिकांश कंपनियों के लिए, प्रकृति में एक साधारण रात भर की यात्रा यह समझने के लिए पर्याप्त है कि प्रत्येक कर्मचारी वास्तव में कैसा है और वह एक टीम में कैसा व्यवहार करता है। हालाँकि, जो लोग अपनी टीम को चुनौती देते हैं और उन्हें जीवित रहने के लिए आमंत्रित करते हैं, न कि केवल प्रकृति में बारबेक्यू करने के लिए, उन्हें पुरस्कृत किया जाएगा: जो टीम परीक्षण पास करेगी वह एक-दूसरे के लिए सुख-दुःख से गुजरेगी, और अतिरिक्त लोग संभवतः बाद में छोड़ देंगे ऐसा परीक्षण स्वयं।

अंधेरे में संवाद

1995 में, हेनेके उपनाम वाला एक जर्मन एक दिलचस्प प्रोजेक्ट "डायलॉग्स इन द डार्क" लेकर आया। यह नेत्रहीन प्रशिक्षकों के नेतृत्व में एक प्रशिक्षण सत्र है जो अंधेरे में होता है और कई घंटों तक चलता है। इसके प्रतिभागी 2 से लेकर कई दर्जन लोग तक हो सकते हैं। प्रशिक्षण का उद्देश्य अंधेरे के प्रभाव का उपयोग करके एक टीम बनाने और मजबूत करने में मदद करना है, जो धारणा को तेज करता है और हमें अधिक स्पष्ट होने में मदद करता है, और जो कुछ भी हो रहा है उसे बेहतर ढंग से महसूस करने में मदद करता है, न कि केवल उसे देखने में।

प्रतिभागियों को विभिन्न प्रकार के कार्य दिए जाते हैं: एक कमरे का आकार निर्धारित करने से लेकर, जिसे वे नहीं जानते हैं, टीम के कार्यों तक - कुछ स्थानिक समस्या को हल करना, इत्यादि। यह बहुत ही असामान्य और उत्पादक है - उदाहरण के लिए, इस तरह के प्रशिक्षण की मदद से, विशेषज्ञों का कहना है, आप किसी टीम में "विरोधी नेता" की आसानी से पहचान कर सकते हैं।

ऊन टीम निर्माण

यह रूस में पहले से ही काफी लोकप्रिय चीज़ है और वास्तव में, यह कोई अलग प्रशिक्षण नहीं है, बल्कि पंद्रह मिनट का एक इंटरैक्टिव सत्र है जिसे व्यवस्थित करना बहुत आसान है।

ऐसे "ऊन" कार्यक्रम के दौरान, मेजबान अपनी जेब से ऊन की एक गेंद लेता है और इसकी मदद से सहकर्मियों और सामान्य रूप से लोगों के बीच मजबूत और भरोसेमंद संबंध बनाने की योजना का दृश्य प्रदर्शन करता है।

वह इस गेंद को प्रतिभागियों में से एक की ओर फेंकता है, जिससे पहला संचार होता है। अपने हाथ में धागा छोड़कर, प्रतिभागी गेंद को आगे फेंकता है।
उलझनें बाकी सभी को भी वितरित की जाती हैं, प्रक्रिया जारी रहती है - और धीरे-धीरे पूरे कमरे को ऊनी कंबल से ढक दिया जाता है।

सबसे पहले, यह एक सुंदर दृश्य है. दूसरे, हर कोई आराम करता है और आनंद लेता है, यह महसूस करते हुए कि वे वस्तुतः उपस्थित सभी लोगों के साथ कितने जुड़े हुए हैं। सामान्य तौर पर, यह किसी भी आयोजन के लिए एक योग्य निष्कर्ष है, जो मुख्य टीम-निर्माण विचार को प्रभावित करता है - कई लोगों की सफलता सभी के कार्यों पर निर्भर करती है।

शराब का दिन

इस टीम निर्माण कार्यक्रम को लागू करने के लिए, क्रीमिया या हमारे देश के अन्य क्षेत्रों में रहना बेहद वांछनीय है, जहां अंगूर उगते हैं और वाइन बनाना फलता-फूलता है। एक छोटा सा अंगूर फार्म किराए पर लिया जाता है, जहां टीम निर्माण प्रतिभागियों को भ्रमण, वाइनमेकिंग पर व्याख्यान और यहां तक ​​​​कि प्रतियोगिताएं भी दी जाती हैं।

उदाहरण के लिए, एक टीम को टीमों में विभाजित किया जा सकता है, जिनमें से प्रत्येक अंगूर के गुच्छों को रौंदेगा, एक नई किस्म के लिए नाम और लेबल लेकर आएगा और यहां तक ​​कि अपना उत्पाद भी पेश करेगा। उदाहरण के लिए, बिक्री प्रबंधकों के साथ काम करने के लिए यह आदर्श है। टीम का निर्माण और नेताओं की पहचान मैत्रीपूर्ण तरीके से होती है और इसमें स्वाद भी शामिल होता है।

ऐसी सुखद टीम निर्माण का अंतिम बिंदु तैयार वाइन हो सकता है, जो छह महीने के किण्वन के बाद कंपनी कार्यालय में पहुंचती है।

फ्लैश मॉब

फ्लैश मॉब, जैसा कि आप जानते हैं, एक प्रकार का प्रदर्शन है जो अचानक शुरू होता है और उन दर्शकों के लिए किया जाता है जिनके लिए इसका इरादा है। यदि आप कंपनी के कर्मचारियों के लिए ऐसी फ्लैश मॉब तैयार करने और संचालित करने का लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो टीम को एक गंभीर परीक्षा का सामना करना पड़ेगा: सार्वजनिक रूप से कार्य को पूरा करने के लिए उन्हें सामंजस्यपूर्ण ढंग से काम करना होगा और विभिन्न प्रकार की शर्मिंदगी से उबरना होगा। ऐसे कार्य लोगों को बेहद करीब लाते हैं।

यहां एक उदाहरण दिया गया है: 2014 ऑस्ट्रेलियन ओपन के दौरान, मेलबर्न में फेडरेशन स्क्वायर के आसपास घूम रहे लोगों ने अचानक इंद्रधनुष वाली टी-शर्ट पहन ली और उन पर लिखा था "मुस्कान बनाना, जीवन बदलना।" कुछ ही मिनटों में, वे चौक के केंद्र में एकत्र हुए और नृत्य करने लगे - यह जॉनसन एंड जॉनसन बिक्री विभाग के सभी 240 कर्मचारी थे।

टीम रचनात्मकता

जैसा कि आप जानते हैं, किसी व्यक्ति विशेष के हाथों से बनी हर चीज़ उसके लिए बेहद मूल्यवान होती है। किसी विशेष कंपनी की टीम के लिए, आप रचनात्मक टीम निर्माण कर सकते हैं - उदाहरण के लिए, एक साथ एक बड़ी तस्वीर बनाएं। चित्र बनाने में सक्षम होना बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है।

इस प्रशिक्षण में प्रतिभागियों को कार्यों का एक सेट पेश किया जाता है: रचनात्मक मास्टर कक्षाओं में भाग लेना, विभिन्न बिंदुओं पर जाना, दिलचस्प कार्यों को पूरा करना और अंततः सभी के लिए कला का एक काम बनाना। इसमें प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल होगा, और सभी की भागीदारी होगी, और व्यक्तिगत कार्यों का कार्यान्वयन होगा... उदाहरण के लिए, एक चित्र को भागों में चित्रित किया जा सकता है - कंपनी का एक विभाग प्रत्येक अनुभाग के लिए जिम्मेदार है, और फिर, जब लाया जाता है साथ मिलकर, हिस्से एक एकल कैनवास बनाते हैं।

इस तरह के प्रशिक्षण की प्रक्रिया में, कर्मचारी बहुत सी नई चीजें सीखेंगे, काम से अपना मन हटाएंगे और रचनाकारों की तरह महसूस कर पाएंगे। और अंत में बनाई गई उत्कृष्ट कृति को कार्यालय में प्रदर्शित किया जा सकता है - और यह हमेशा कर्मचारियों को एक मजेदार रचनात्मक दिन की याद दिलाएगा।

फ़ील्ड परीक्षण

यह टीम निर्माण विकल्प बहुत बहादुर नेताओं के लिए है। हालाँकि, व्यवसाय में अपने स्वयं के कर्मचारियों की जाँच के लिए एक बेहतर विकल्प के साथ आना बहुत मुश्किल है।

दिया गया: बिक्री विभाग, मान लीजिए, 5 लोग। खैर, या 50, कितने पर निर्भर करता है। वह शहर जहां कंपनी संचालित होती है. केवल आवश्यक वस्तुएं ही अपने साथ ले जाएं।

लोगों को अपने शहर के भीतर कुछ कार्य पूरा करने के लिए कहा जाता है। यह एक तरह से हकीकत की दहलीज पर खड़ा खेल है, जिसमें लोगों के पास खुद को दिखाने के अलावा कोई विकल्प नहीं होगा. आप अपने कर्मचारियों और नकली अभिनेताओं के बीच स्क्रिप्ट पर बातचीत, एक विशिष्ट बिंदु खोजने के साथ "वॉच" गेम की भावना में शहर के चारों ओर दौड़ आदि जोड़कर आग में घी डाल सकते हैं।

इस तरह के खेल को आपके अधीनस्थ डर के साथ स्वीकार करेंगे, लेकिन इस प्रक्रिया में वे इससे मोहित हो जाएंगे और, सबसे महत्वपूर्ण बात, आपको यह समझने में मदद मिलेगी कि टीम में वास्तव में क्या हो रहा है। जो लोग जोखिम नहीं लेते उन्हें सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी नहीं मिलते!